Formation gestion des tensions et de l’agressivité

Donnez à vos équipes des repères clairs face aux tensions avec le public

Client qui hausse le ton, règle contestée, refus difficile : vos équipes apprennent à répondre, poser une limite et passer le relais au bon moment.

Visuel d’ambiance représentant un temps d’échange professionnel en équipe
Des repères simples avant que la situation ne déborde
RepérerÉcouterCadrerRelayer
1 jourapprofondissement sur 2 jours
15 maximumpour pratiquer réellement
Cas terrainpréparés en amont
Organisme déclaréidentité vérifiable

Le véritable enjeu

Ne plus laisser chacun réagir comme il peut

1

Avant que ça déborde

Reconnaître les signes et agir plus tôt.

2

Quand il faut dire non

Poser une limite sans provoquer l’escalade.

3

Quand il faut passer le relais

Relayer, se retirer ou alerter au bon moment.

La formation phare

Prévenir et gérer les tensions et l’agressivité dans la relation avec le public

Pour les équipes en contact avec le public et les managers qui les encadrent.

Format socle : 1 jour Approfondissement : 2 jours Aucun prérequis technique

Le but : agir dans son rôle, avec les bons mots, les bons relais et le bon niveau de sécurité.

Pour votre organisation

Réponses plus cohérentesRelais mieux identifiésManagers mieux outillésProcédures consolidées

Concrètement, vos équipes vont apprendre à :

  • repérer les signes d’une montée en tension ;
  • désamorcer un échange par l’écoute et la reformulation ;
  • annoncer un refus ou poser une limite clairement ;
  • choisir entre échange, relais, retrait ou alerte.

Pourquoi nous faire confiance

Des éléments vérifiables, pas des avis anonymes

11

Participants formés chez SUEZ Eau France

Gestion de l’agressivité civile, Clermont-Ferrand, 2 octobre 2025.

Lettre de recommandation reçue le 15 octobre 2025.

NDA

Identité administrative vérifiée

Holistic Impact — Pierre Guittard
SIRET et déclaration d’activité publiés.

Les mentions complètes figurent en pied de page.

15 max.

Une vraie place pour la pratique

Situations, programme et objectifs précisés avant votre engagement.

Des groupes limités pour préserver les échanges.

Votre terrain, pas un cours générique

On part de ce qui se passe vraiment chez vous

Vos métiers, vos situations et vos procédures servent de point de départ.

Étape 1

Cadrer

Vos métiers, les situations rencontrées et les procédures existantes.

Étape 2

Comprendre

Ce qui fait monter la tension et les marges d’action de chacun.

Étape 3

Tester

Différentes réponses sur des scénarios proches du travail réel.

Étape 4

Consolider

Ce qui fonctionne, les relais utiles et les points à reprendre en équipe.

Un autre besoin ?

Parlons-en séparément

Cohésion d’équipe

Coopération et communication.

Gestion de la pression

Respiration et prise de recul.

Coaching

Objectifs individuels ou managériaux.

Krav Maga et self-défense

Uniquement sur besoin spécifique.

Questions fréquentes

L’essentiel avant de nous appeler

Une journée est-elle suffisante ?

Le socle tient sur 7 heures. Une deuxième journée permet davantage de pratique et des situations plus complexes.

La formation peut-elle être adaptée à nos métiers ?

Oui. Le cadrage porte sur les métiers exposés, les situations rencontrées et les procédures de relais, de retrait ou d’alerte déjà en place.

La formation comprend-elle de la self-défense ?

Le programme standard est centré sur la prévention, la communication, le positionnement professionnel, la sécurité et les procédures. Il ne comprend pas de techniques physiques de self-défense.

Vos formations peuvent-elles être financées par un OPCO ou le CPF ?

Holistic Impact n’est pas certifié Qualiopi à ce jour. Les prestations sont proposées en financement direct par l’organisation cliente. Aucune prise en charge par un financeur public ou mutualisé n’est annoncée.

Vos équipes font face à des tensions ?

Faisons le point en 15 minutes.

Réserver un échange de 15 minutes
Retour en haut